Samenwerken is iets wat je al vanaf zeer jonge leeftijd leert. Maar waar jonge kinderen vaak nog moeite hebben met delen en hun gevoelens uiten, merken we dat dit op latere leeftijd ook niet altijd even gemakkelijk is. De een kan heel gemakkelijk samenwerken, terwijl de ander dit toch een stuk lastiger vindt. Al helemaal wanneer er grote karakterverschillen zijn. Dat kan snel botsen. Toch is het zeker in het bedrijfsleven van belang dat er zowel individueel als in teams gewerkt kan worden. Als werkgever kun je dit stimuleren. Maar hoe pak je dit aan?
Creëer de juiste omgeving
Langere tijd was het op kantoor heel gewoon om hokjes te creëren. Medewerkers hoefden niks met elkaar te maken te hebben. Sterker nog: soms was het zelfs niet mogelijk om met elkaar te communiceren. Inmiddels is dat gelukkig wel anders. Diverse onderzoeken hebben aangetoond dat een open ruimte beter is voor de productiviteit en samenwerkingen stimuleert. Daarom begin je bij het creëren van de juiste werkomgeving.
Kijk eens bij Havic-kantoormeubelen.nl en ontdek op welke manier je de kantoorinrichting kunt optimaliseren. Door het creëren van de juiste omgeving realiseer je ook de nodige ingrediënten om samenwerkingen te stimuleren en beter mogelijk te maken. Een open ruimte helpt hierbij.
Wel is het belangrijk dat er ook ruimte is voor individueel werk. Denk aan belangrijke telefoongesprekken of één-op-één gesprekken met klanten. Daarom moet er ook geïnvesteerd worden in afgesloten ruimtes. Zo is er voor elke situatie een geschikte ruimte aanwezig.
Het kan ook helpen om een duo werkplek te creëren in elke ruimte. Zo is het mogelijk voor teams om goed bij elkaar te kunnen zitten en samen te kunnen werken.
Helder doel
Duidelijkheid is van essentieel belang om een samenwerking te doen slagen. Als een deel van het team niet precies weet wat het uiteindelijke doel is, dan is het onmogelijk om de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Formuleer daarom een helder doel en wees eerlijk tegenover het team. Wat wil je zien aan het einde van dit project? Is het de bedoeling dat er een bepaalde winstmarge wordt gehaald? Moet er een nieuw product worden gelanceerd?
Maak een duidelijke rolverdeling
Een samenwerking is gedoemd te mislukken als niet duidelijk is wie welke rol heeft. Dan ontstaat er al snel ongelooflijk veel wrijving. Daarom is het van belang dat je je medewerkers goed kent. Dat je weet over welke vaardigheden en talenten ze beschikken. Op die manier kun je voor ieder een goede rol uitkiezen. Eentje die past bij hun eigen talenten. Zo haal je het beste bij iedereen naar boven en creëer je een ijzersterk team.
Vier successen
Successen mogen gevierd worden. Zeker als er keihard is gewerkt. Het versterken van de onderlinge band zit hem ook in dingen samen te doen. Dat hoeft niet te betekenen dat iedereen goed bevriend moet zijn met elkaar, maar wel dat er ook op privégebied meer aandacht mag zijn. Is er bijvoorbeeld een week hard gewerkt en goed samengewerkt? Vier dit dan met een borrel op de vrijdagmiddag. Dit is iets heel kleins, maar helpt wel om het groepsgevoel te versterken.
